克里斯托弗·B.宾厄姆、罗里·M.麦克唐纳/著

　　美国麻省理工学院出版社4月26日将出版新书《富有成效的冲突：企业领导者如何处理最棘手的创新权衡》。作者为美国北卡罗来纳大学教堂山分校战略与创业杰出教授克里斯托弗·B.宾厄姆（Christopher B. Bingham）和美国哈佛大学商业管理副教授罗里·M.麦克唐纳（Rory M. McDonald）。该书探讨了企业领导者如何将创新过程中最棘手的权衡问题——效率与灵活性、一致性与变化、产品与目标等，转化为“富有成效的冲突”。

　　在当前的动态商业环境中，创新的成败似乎充满随机性，这令企业家感到苦恼。有调查显示，90%以上的高潜力风险投资达不到预期目标。同时，尽管有80%的领导者认为创新对企业增长战略起着至关重要的作用，但仅有6%的领导者对创新业绩感到满意。企业家应该向创新项目大量倾注资源，还是顺应运气、拥抱不确定性？在作者看来，这两种做法都不可取。

　　基于前沿的商业研究以及对多个国家数百名企业家的访谈，作者提出，卓有成效的领导者和成功的创新者对貌似相互矛盾的目标带来的冲突持接纳态度。两位学者在新书中介绍了每一名创新者都必须学会管控的8种关键冲突，并通过来自全球知名企业的数十个成功或失败的详细案例，清楚细致地解释了如何应对这些冲突。这部新书为寻求创新的企业领导者提供了一幅实用且缜密的“地图”，指引他们走出权衡难题的迷宫，游刃有余地面对一系列复杂决策。

　　（王悠然/编译）