本报综合外媒报道 一项新研究提出了成功引领数字转变的三种途径，以帮助数字创新从业者降低失败风险、把握业内竞争优势。

　　英国爱墨瑞得出版社出版的《国际运行与生产管理杂志》7月刊发表了伦敦城市大学信息管理讲席教授李峰（音译）的论文《引领数字转变：三种新兴的转变管理途径》。

　　在许多行业，最新的、安全的数字技术对企业发展越来越重要，这对技术提供商而言是巨大的机遇。但是，技术提供商如果想要满足市场需求、保持竞争优势并在快速变化的环境中生存下去，也面临着巨大挑战。李峰对亚马逊、威睿（VMware）、百度、阿里巴巴等8家全球领先的科技企业高层管理者进行了访谈，了解这些企业的创新战略，并总结出三个主要途径。

　　第一，在实验中创新。关键是不依赖数额高昂的前期投资，而是以小规模实验持续验证新想法，随后进行杠杆化并快速扩大规模。第二，以渐进的方式开展彻底转变。将大规模项目切分为在每一阶段具有测量标准的战略投资，这使企业能够以小步伐在同一时间对若干项目进行彻底创新。这个方法还能降低单一大规模项目失败的风险，并让企业能够判断哪些项目能带来最大回报或产生最大影响力。第三，通过暂时性优势组合获得动态可持续优势。数字经济的高速发展意味着企业的竞争优势常常是短暂的，实行连续、渐增的暂时性优势战略，能够给企业带来显著的长期收益。

　　李峰表示，数字创新的本质要求企业采取高活跃化的手段。数字技术企业必须意识到竞争优势是短暂的，不存在创新的“终点”。在一个项目上投入一切并将其作为一个从始至终的活动，这样做风险很高，且企业的长期效益也很低。数字技术企业只有在寻求新的投资机会的同时，不断进行创新，才能实现竞争优势的可持续性。

　　（王悠然/编译）