摘要：近年来，一些企业动员大量的人力、技术、管理、数据等要素下乡，努力将提供公共产品和服务供给与企业的主营业务优势紧密结合，客观上打造了一种可复制、可造血、可持续的协同治理模式。强调国家与社会视角的治理理论因为缺乏“市场的视角”而未能有效回答这一新现象背后的机制和后果。选取两家企业跨界社会治理的实践作为个案研究发现，这些企业通过“企业项目制”的资源动员方式，缓和了生产目标和治理责任的张力。它们像组织产品生产一样经营乡村，在组织化乡村公共生活的过程中形塑了所在地区“生产型治理”的特征。生产型治理对社会治理能力的现代化具有积极的效应，也有潜藏的风险。

　　关键词：生产型治理  企业项目制  企业扶贫  社会治理 　　

　　作者吕鹏，中国社会科学院大学社会学院、中国社会科学院社会学研究所研究员；刘学，中国社会科学院社会发展战略研究院助理研究员。（北京100732）